Dez maneiras diferentes de liderar o
povo de Deus
Há
alguns anos comecei a notar as diferenças na maneira como as pessoas com dom de
liderança lideravam as suas equipes. Todos eles tinham o dom da liderança (o
que preside, na versão em português) mencionado em Romanos 12:8, mas eles
abordavam os desafios da liderança de maneiras diferentes.
Na
época em que eu fazia estas observações, a equipe de administração de Willow
Creck presenteou-me com um livro sobre liderança no meu aniversário -- Certain Trumpets, de Garry Wills. Wills
descreve o enorme impacto dos grandes líderes cujos estilos de liderança
casaram perfeitamente com certas necessidades da sociedade.
Por
exemplo, quando o povo está sendo oprimido e quer livrar-se do jugo, a situação
é apropriada para um líder radical e transformador.
Em uma
democracia complexa, pluralista e com centenas de constituintes que devem se
sentar juntos para formar um governo, um líder político é necessário.
Em
tempo de guerra, um estilo militarista de liderança é o que funciona melhor.
Durante
uma disputa social e ideológica intensa, um líder intelectual pode se dar
melhor na luta.
Wills
argumenta que existem muitos estilos diferentes de liderança e certos estilos
preenchem certas necessidades de liderança melhor que outros.
Nestes
últimos anos, eu identifiquei dez manifestações de dons de liderança que tem se
apresentado na igreja. Isto tem ajudado nossa equipe a identificar seus estilos
de liderança e montar equipes de liderança adequadamente.
1. Líderes Visionários
Estes
líderes têm nas suas mentes uma imagem límpida como cristal daquilo que eles
querem que aconteça. Eles captam a visão poderosamente e possuem um infatigável
entusiasmo para prosseguir a missão.
Os
visionários apelam apaixonadamente a todos e a qualquer um para que embarquem
na visão. Eles falam acerca dela, escrevem sobre ela, lutam por ela. Eles são
orientados para o futuro, normalmente idealistas e cheios de fé para crer que a
visão pode e será realizada se o sonho for alimentado o suficiente.
Os
líderes visionários não são facilmente desencorajados ou desanimados. Na
verdade, se alguém disser a eles que o sonho é impossível, isto funcionará como
se adicionassem gasolina ao fogo dos seus espíritos.
Líderes
visionários podem ou não ser hábeis para formar equipes, alinhar talentos,
estabelecer objetivos ou gerenciar o progresso da execução da Missão. Mas uma
coisa é certa: eles carregam a visão. Eles captam a visão. Eles colocam pessoas
na visão e morrerão tentando vê-la cumprida.
Eu
estava em uma conferência com John Maiwell algum tempo atrás. John estava
ensinando sobre a visão, e ele começou sua caminhada em um lado do santuário
para simbolizar o começo da visão.
"Você
não tem dinheiro, você não tem pessoas, você não tem fé, mas você tem a visão.
Então você coloca um pé a frente do outro e você anda, na luz da
viisão..." Ele começou a atravessar o tablado.
"Então,
ao longo do caminho, como você compartilha esta visão, Deus dá a você a fé, o
poder, as pessoas, os recursos..." Todos os olhos estavam fixados em John
enquanto ele fazia sua visão andar. Mas havia uma planta entre o lugar de onde
ele vinha e o lugar para onde estava a olhando. Por dentro, eu estava gritando:
"Cuidado com a planta!"
John não a tinha visto. Ele foi em direção a ela e tropeçou -- mas a visão era
tão poderosa que ele não parou de falar, não perdeu a sua linha de pensamento.
Eu olhei para a platéia e ninguém parecia ter percebido nada! Você reconhece
que uma pessoa é um líder visionário quando ela tropeça no tablado e ninguém
percebe!
2. Líderes Direcionais
Este
estilo de líder não dá muito Ibope, mas é especialmente importante. O líder
direcional tem uma fantástica habilidade dada por Deus para escolher o caminho
certo nas encruzilhadas onde a organização começa a se fazer questões críticas:
É o tempo de realizar uma grande mudança ou de permanecer no curso que estamos?
Devemos nos focalizar no crescimento ou na consolidação? Devemos iniciar novos
ministérios ou fortalecer e aperfeiçoar os existentes? Devemos ampliar as
instalações ou nos mudar? É tempo de renovar a equipe ou apenas realocar
aqueles que já estão connosco?
Este
são eventos direcionais, e eles são capazes de imobilizar uma organização. Mas
um líder com estilo direcional está habilitado a escolher entre as opções. Ele
ou ela pode cuidadosamente avaliar os valores, missão, forças, fraquezas,
recursos, pessoas e abertura para mudanças de uma organização -- então, com
indiscutível sabedoria, apontar a esta organização a direção correta.
Escolhas
erradas nestas encruzilhadas podem fazer naufragar uma organização. Logo após a
morte de Salomão, seu filho Roboão tornou-se rei. Sua primeira decisão crítica
veio quase imediatamente: um grupo representativo de pessoas pediu-lhe para que
a sua sobrecarga fosse reduzida. Salomão fizera o povo trabalhar ao ponto do
desespero. Roboão estava em uma encruzilhada. Os conselheiros mais velhos
disseram: "É melhor você facilitar as coisas para eles." Os
conselheiros jovens disseram: "Sobrecarregue-os ainda mais." Ele fez
a escolha errada na encruzilhada e acabou por dividir o seu reino.
Quando
Willow Creek se encontra em uma situação como esta, não damos um passo na
direção que eu creio que Deus está nos chamando sem que tenha recebido luz
verde de dois grupos de membros que são fortes em liderança direcional. Sempre
que temos seguido a sua liderança nós temos tomado boas decisões. Sempre que
nós ignoramos seus conselhos, temos pago um alto preço.
3. Lideres Estratégicos
Alguns
líderes tem a habilidade dada por Deus de pegar uma visão excitante e
dividi-las em etapas realizáveis, de tal maneira que a organização pode se pôr
em marcha para realizar a sua missão.
Visões
são poderosas. As visões excitam e inspiram as pessoas. Elas compelem à ação.
Mas a menos que as pessoas vejam progresso em direção ao cumprimento da visão,
elas concluem que a visão é apenas uma nuvem de fumaça.
Um
líder estratégico forma um plano de jogo que qualquer um pode entender e
participar, um plano que, consequentemente leve à realização da visão. Um líder
estratégico desafia a organização a trabalhar no plano. Ele diz "Não me
distraia. Faça o que é necessário para realizar esta etapa, depois a próxima, e
depois a próxima e nós realizaremos a visão juntos." Um líder estratégico
é hábil para conseguir que os diversos departamentos de uma organização
trabalhem sincronizados para alcançar a meta.
A
visão de Willow Creck está sendo executada há mais de vinte anos. Isto porque
existe uma estratégia de sete pontos, criada pelos líderes nos primeiros dias
da nossa igreja, que tem nos ajudado a ir em frente na direção da realização
desta visão.
4. Líderes Gerenciais
Existe
uma discussão nos círculos de liderança acerca da diferença entre gerenciamento
e liderança. Você já deve ter ouvido: "Gerentes fazem as coisas certas:
líderes fazem certas coisas" e outras afirmações.
Isto
pode até estar certo, mas eu estou convencido que certos líderes possuem a
habilidade única de estabelecer marcos na estrada em direção ao destino e então
organizar e monitorar pessoas, processos, sistemas e recursos a fim de realizar
a missão. Exemplos do Antigo Testamento incluem Josué e Neemias.
O que
mais impressiona aqueles que não têm este estilo é que os líderes gerenciais
sentem uma enorme satisfação neste processo de gerenciar!
Você
ficaria surpreso de quantos líderes visionários são incompetentes para
gerenciar pessoas, processos e sistemas. Muitos líderes estratégicos e
direcionais são incapazes de colocar jogadores, recursos e sistemas no lugar
para que os objetivos da organização sejam alcançados.
Eu
ouço frequentemente na nossa igreja: "Cedo ou tarde alguém vai ter que
gerenciar este negócio todo." Nós sempre tivemos uma abundância de líderes
visionários, direcionais e estratégicos, mas sempre tivemos escassez de líderes
gerenciais. Isto tem sido doloroso para nós ao longo do caminho.
Os
líderes gerenciais freqüentemente não são populares como os líderes que podem
falar acerca das grandes visões ou tomar decisões importantes na mesa da
diretoria ou colocar um grande plano em execução. Mas no dia-a-dia da vida,
alguém tem de gerenciar o processo de fazer com que saiamos de onde estamos
para chegar onde queremos.
5. Líderes Motivacionais
Estes
líderes possuem a capacidade inspirada de reconhecer quem precisa de renovação
em seu desafio ou de um treinamento adicional. Eles podem perceber quem precisa
de um reconhecimento público, uma palavra de encorajamento, um dia de descanso.
Eles sabem quando é necessário um aumento de salário, uma mudança de
escritório, uma mudança de título ou desligamento temporário.
Infelizmente,
alguns vêem o estilo motivacional como o principal estilo de liderança. Bem,
pergunte a qualquer membro da sua equipe o quanto é importante estar recebendo
inspiração!
Eu
seguirei um líder que me inflame, tire o melhor de mim, celebre as minhas
realizações, se alegre com meu progresso, mesmo que isto signifique uma visão
de baixa voltagem, uma ocasional decisão errada ou um periódico lapso de
efetividade gerencial.
Os
líderes motivacionais sabem que os integrantes da equipe se cansam, perdem o
foco e podem se desviar da missão. Os obreiros se perguntam se o que eles estão
fazendo realmente importa para alguém -- ou para Deus. Líderes motivacionais
não se tornam grosseiros ou vingativos quando o moral cai. Eles vêem isto como
uma oportunidade para inspirar e elevar os espíritos de todos que estão na
equipe.
Jesus
foi um motivador constante dos seus discípulos. Ele mudou o nome de Pedro. Ele
prometeu aos seus seguidores uma recompensa de cem vezes mais nesta vida e na
próxima. Freqüentemente, Jesus levava seus discípulos para longe e lhes dizia:
"Não fiquemos no monte. Durmam. Vão pescar e comer."
Alguns
dos nossos membros de equipe amam, mais que qualquer coisa, um dia com os seus
líderes ao redor de uma fogueira em um acampamento do que estar sempre debaixo
do nosso comando.
Lembra
quando Jesus disse. "Eu vos chamo amigos?" Ele prometeu a eles:
"Na casa de meu Pai há muitas moradas. Eu não posso imaginar gastar toda a
eternidade sem pessoas ao meu redor. Vocês estarão para sempre comigo."
Não fique olhando para si mesmo desmotivado se Deus te deu um estilo
motivacional.
6. Líderes Pastorais
Este
homem ou mulher ama aos membros da sua equipe tão profundamente, alimenta-os
tão gentilmente, suporta-os tão consistentemente, ouve-os tão pacientemente e
ora por eles tão diligentemente que a missão desta equipe será certamente
atingida. Isto acontece, principalmente, devido à boa vontade daqueles que
foram cuidados pelo pastor. Eu participo da diretoria da Visão Mundial, uma
organização que tem alimentado crianças por mais de trinta anos. Eles tiveram
vários diferentes presidentes e os colaboradores têm dado suporte à visão,
independente de quem esteja na direção.
Existe
uma dinâmica diferente com os líderes pastorais e suas equipes. Os membros das
suas equipes ajudam seu pastor, e eles. em geral, sentem-se assim: Toda causa
que é importante para o meu Iíder é boa para mim. Se é cristão, se podemos
realizar em nossa comunidade. .Se podemos manter nosso pastor, nós o faremos.
2
Samuel 23 registra a liderança de Davi nos seus primeiros dias. Ele ajuntou os
fugitivos e endividados e os pastoreou e amou profundamente. Uma noite, ele fez
menção de que eslava com sede, mas as suas tropas estavam cercadas pelo inimigo.
Três membros da sua equipe colocaram as suas vidas em perigo para atravessar a
linha inimiga e trazer uma jarra de água. Quando eles lhe deram a água, ele
ficou tão comovido com a sua expressão de amor que ele derramou-a como uma
oferta de adoração a Deus.
Enquanto
existem muitas pessoas movidas por uma causa esperando para serem colocadas em
uma missão por um líder visionário, existe um número surpreendente de pessoas
orientadas à comunhão que querem ser pastoreadas e amadas. Quando elas o são,
alegremente se comprometem com qualquer propósito para o reino de Deus. Se você
pode pastorear um grupo de pessoas, então você é um líder e pode fazer uma
grande diferença.
7. Líderes formadores de equipe
Líderes
formadores de equipe têm uma sobrenatural capacidade de inspirar pessoas. Eles
encontram ou desenvolvem líderes com as habilidades certas, características e
química com outros membros da equipe. Eles colocam as pessoas nas posições
certas pelas razões certas que produzirão os resultados certos.
Quando
um líder formador de equipe coloca uma pessoa em algum lugar. ele ou ela diz á
equipe: "Vocês sabem o que nós estamos tentando fazer. Você sabe qual a
parte da missão pela qual é responsável. Você sabe por qual parte da visão o
resto de nós é responsável. Então vá em frente. Trabalhe duro. Atinja seus
objetivos. Comunique-se com os seus colaboradores, mas vá em frente."
O
líder formador de equipe pode não alimentar ou gerenciar as pessoas muito bem.
Ele ou ela podem julgar que isto não é necessário. Se as pessoas certas estão
nos lugares certos fazendo as coisas certas pelas razões certas, então elas
podem trabalhar sem que seus líderes fiquem vigiando-as por sobre seus ombros.
Poucas coisas são tão excitantes para mim que juntar as pessoas certas,
colocá-las nos lugares certos e deixar a equipe trabalhar duro e se divertir.
8. Líderes Empreendedores
Estes
líderes possuem visão, energia ilimitada e um espírito que gosta de correr
riscos. Sua característica distintiva é que eles funcionam melhor em inícios de
projetos. Eles adoram começar algo que ainda não estava sendo feito.
Mas
uma vez que o esforço necessário seja constante, a liderança entre na rotina --
uma vez que as coisas se tornem complexas e dêem origem a uma discussão sem fim
acerca de políticas, sistemas, controles e bases de dados -- o líder
empreendedor perde a energia e pode até vir a perder o foco e a confiança. Ele
ou ela começam a espiar por cima da cerca e ficam maravilhados se existir um
outro projeto começando lá fora.
Empreendedores
freqüentemente sentem-se culpados com a sensação de estarem deixando alguma
coisa que eles ajudaram a nascer. Mas, se eles pensam: "Eu não posso
começar outra coisa por alguns anos", alguma coisa dentro deles começa a
morrer. Este é o seu estilo. Eles são importantes no Reino.
O
apóstolo Paulo foi um líder empreendedor. Ele queria abrir igrejas onde Cristo
ainda não era conhecido. Ele fundava uma igreja e deixava alguém para
continuá-la e então se mudava. Ele não se justificou pelo seu estilo de
liderança.
9. Líderes re-engenheiros
Alguns
líderes florescem em uma situação em que se perdeu a visão ou o foco, ou o
staff não é apropriado. Este tipo de líder diz: "Uau, eu posso fazer uma re-engenharia nesta situação toda."
Eles descobrem qual era a missão e o que é necessário para trazê-la de volta.
Eles decidem como o progresso e o sucesso serão medidos. Eles amam afinar,
curar e revitalizar organizações doentcs.
Mas
quando o grupo está rodando com oito cilindros, líderes re-engenheiros podem
não querer liderar por muito tempo. Freqüentemente, ao invés de gerenciar o que
eles estavam tentando é re-estruturar. Mas continuam procurando por outro
projeto para refazer. Quando eles encontram um, eles babam: "Você não está vendo que este barco
está afundando? Eu adoro por as minhas mãos em todo este metal retorcido. Eu
realmente poderia fazer alguma coisa interessante de tudo isso."
10. Líderes construtores de pontes
Este
líder junta uma grande variedade de pessoas debaixo de um único guarda-chuva de
liderança de tal maneira que uma organização complexa possa realizar sua
missão.
Esta
proeza requer uma enorme flexibilidade em um líder -- a habilidade de negociar,
ouvir, entender e pensar fora da caixa. Isto não requer apenas a habilidade de
ser diplomático: requer também o dom de relacionar-se como uma diversidade de
pessoas.
No
início da aventura, um líder é cercado por aqueles que compartilham da sua
visão. Compare isto com uma igreja ou organização constituída de pessoas com
características bem-definidas, muitas das quais cuidando de uma pequena parte
da visão global de um ministério.
Eu
conversei com um pastor que disse: "Estou morrendo. O coro quer novas
roupas com novo design. Os jovens querem um novo ginásio. O departamento de
missões quer dar mais dinheiro para missões. O departamento da Escola Dominical
quer mais classes. O pessoal da produção quer mais equipamentos. Os idosos
querem hinários com letras maiores, e os Gen Xers querem transformar o salão em
um bar de cappuccino."
A
variedade e a velocidade destes pedidos faziam com que ele imaginasse cada um
daqueles sub-ministérios como inimigos. Mas esta situação requer um líder
construtor de pontes. Um líder construtor de pontes transforma-se no melhor
amigo e advogado de todos os grupos constituintes. Ele ou ela procurarão a
unidade entre eles e a focalização dos seus esforços.Longe da inveja
Me
parece que existe uma certa quantidade de "dom de inveja" entre os
líderes de igrejas hoje em dia. Deus deu a cada um de nós um mix de dons por
uma razão. Quando os líderes adotam um único estilo, eles perdem as
oportunidades únicas que Deus está lhes dando.
Eu me
alegro quando olho ao redor do mundo e vejo igrejas de todos os tipos
florescendo, com muitos diferentes tipos de líderes, porque isto resultará em
uma variedade de igrejas lideradas por uma variedade de líderes para alcançar o
nosso mundo com o amor de Cristo.
Qualquer
que seja o seu estilo, reconheça-o, celebre-o, coloque-o na plataforma e lidere
Bill Hybels é pastor da Willow Creek Communitv Church em South
Barrington. Illinois (EUA).
Sem comentários:
Enviar um comentário