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sexta-feira, 6 de dezembro de 2013

SEMINÁRIO LIDERANÇA CRISTÂ - 4ª PARTE - TÉCNICAS PARA TOMADA DE DECISÕES



TÉCNICAS PARA TOMADA DE DECISÕES

Quando tomamos decisões, somos influenciados por algumas coisas.
 Somos influenciados pelos nossos padrões de que achamos que é certo e o que é errado.
Pelos motivos que temos
ƒ Pressões externas. Pessoas pressionando você a tomar uma certa decisão.
A - Decidir é escolher ou selecionar entre duas ou mais alternativas possíveis.
B - Determinar com antecipação que ação será tomada em seguida em determinado tempo
    * Sal. 25:12
Há três maneiras de conhecer a vontade de Deus (Mensagens aos Jovens, p. 153).
1 - Através da Sua palavra (Bíblia)
2 - Através da providência
3 - Através do Espírito Santo
    * Primeiro consultai as Escrituras Sagradas

O PROCESSO DA TOMADA DE DECISÕES

I   - Identificar e formular bem o problema

    Nesta etapa devemos reunir todas as informações possíveis. A falta de informações suficientes, poderá ocasionar indecisão, confusão e até decisões erradas. Devemos fazer as seguintes perguntas:
    “Que?; Porque?; Quando?; Como?; Onde?; Quem? e depois analisar as respostas.

II  - Desenvolver e analisar possíveis soluções

    Elas devem ser estudadas cuidadosamente com suas vantagens e desvantagens. Às vezes devemos escolher:
    a) Entre uma alternativa boa (correta) e outra má (errada).
    * Este tipo é fácil de decidir.
    b) Entre uma alternativa boa e outra evidentemente melhor
    * Neste caso, nenhuma alternativa é errada
    c) Entre duas alternativas igualmente boas (certas)
    * Neste caso também
    d) Entre duas alternativas más
    Ditado: “Dos males, o menor”.
    Nesta etapa é aconselhável que discutamos o assunto com alguém de confiança e experiência ou com o nosso grupo.

III - Escolher a melhor solução

    Ela deve ser tomada no tempo certo.

IV - Agir de acordo com a decisão tomada

    Sou seja, fazer a decisão funcionar.
                      DECISÃO
    Rapidez                               Acerto
    Sozinho                               Grupo
    Estudos feitos nesta área, demonstram que os indivíduos geralmente decidem mais rapidamente sozinhos do que um grupo o faz, ma as decisões em grupos são mais exatas.
    Como regra, a exatidão é melhor que a rapidez.
    Obreiros Evangélicos, págs. 133 a 135 (Sobre Decisão).
    “Agir prontamente em tempo oportuno.

COMO MOTIVAR AS PESSOAS

Existem três tipos de pessoas:
1 - Pessoa não motivada      -           não faz
2 - Pessoa motivada extrinsecamente -     faz contrariada
3 - Pessoa motivada intrinsecamente -     faz porque quer fazer
O pastor tem que motivar os membros à: Ação missionária, Estudo da Lição, Oração, Estudo da Bíblia, Fidelidade nos Dízimos e Ofertas, Reconstrução, etc.
O objetivo é motivar para que façam por amor.
No íntimo de cada indivíduo, existe de forma latente certas forças ou impulsos que são capazes de criar um desejo e despertar e iniciar um comportamento, isto é, levar uma pessoa a fazer alguma coisa ou a agir de certa maneira. São chamados de MOTIVOS.
A palavra MOTIVO vem do latim MOVER, que significa Mover, Agitar, Pôr-se em movimento.

FORÇAS MOTIVADORAS

1  - Fé -
    Ex. Heb. 11
    Ex. Abraão
    * Josué 14:6 a 13
2  - Esperança - Está ligado com a fé
    * Heb. 11;6 a 10
3  - Amor -
    * II Cor. 5:14 - “O amor de Cristo nos “MOTIVA”.
    * Luc. 10:36 a 45 - O Bom Samaritano
4  - Gratidão -
    * Luc. 17:15 a 16 - O Leproso
5  - Medo - é uma das maiores forças motivadoras
    * Gên. 32:6 e 7
6  - Curiosidade -
    * I Sam. 6:10-13 e 19
7  - Senso de Propriedade - querer alguma coisa
    * Luc. 12:34
8  - Reconhecimento Social e Aceitamento da Parte de Outros -
    * Marc. 6:22 a 27
9  - Atender às Necessidades Básicas -
    * I Sam. 21:3 a 6;
    * Luc. 13:11 a 16
10 - Ter Prazer -
    * II Sam. 11:3 e 4
11 - Desafio -
    Exs. Davi e Golias
    * I Sam. 17
12 - Sentimento de Culpa
    * Mat. 27:3-5
13 - Ódio - exemplo de Abel
14 - Desejo de Poder
15 - Inveja

ESTRATÉGIAS PARA MOTIVAR

1 - Competição
2 - Treinamento
3 - Esforço positivo

COMO INTRODUZIR MUDANÇAS

O pastor é um agente de mudança. O próprio evangelho pede mudanças especialmente o novo nascimento. Parte de sua responsabilidade como líder é:
1 - Reconhecer a necessidade de mudança em qualquer setor de atividade da Igreja
2 - Iniciar aquela mudança reconhecida

RAZÕES PELAS QUAIS AS PESSOAS RESISTEM À MUDANÇA

1 - Medo do desconhecido
2 - Interesse colocado no modo de viver presente. A mudança pode custar alguma coisa: tempo, dinheiro, energia.
3 - Personalidade
4 - Conflitos de interesses - a mudança proposta conflita com suas próprias idéias
5 - Fracassado anterior 
    As pessoas também resistirão à mudanças se alguma coisa semelhante foi tentada antes e não deu certo. Eles não querem enfrentar o fracasso outra vez.
6 - Comunicação deficiente ou insuficiente.

REAÇÕES À MUDANÇA

7 - Dedicação  - Máximo apoio
6 - Cooperação -
5 - Apoio -
4 - Aceitação - graus de apoio
3 - Apatia - é o centro
2 - Protestos
1 - Diminuição do ritmo
0 - Sabotagem  -  máxima resistência

             PROPONENTES
             OPONENTES
            1
      RADICAIS
      2
PROGRESSISTAS
      3
CONSERVADORES
      4
TRADICIONALISTAS
Proponente de   Mudanças Externas
Proponente de Mudanças Moderadas
      Status Quo
Como está, está bom
Oponente de Qualquer Mudança
                                   RAZÃO
                                   EMOÇÃO



COMO REALIZAR MUDANÇAS

1 - Efetuar cuidadoso planejamento
2 - Procurar apoio dos líderes informais (naturais)
    Normalmente eleitos líderes oficiais
3 - Mencionar as razões, os benefícios que poderão resultar da mudança
4 - Solicitar sugestões e envolvimentos e colocar-se à disposição para esclarecimentos
5 - Ser específico, preciso, nas informações sobre datas, comportamentos esperados, etc.
6 - Pedir que as pessoas façam perguntas sobre as mudanças, propostas e então dar as respostas.
7 - Evitar surpresas
    As surpresas suscitam oposição cega mais do que qualquer outro fator, porque as pessoas envolvidas não tem tempo para pensar. Suas emoções afloram e essas emoções são mais provavelmente negativas.
8 - Repetir - com o passar do tempo e com as repetições, a mudança de proposta vai se tornando mais familiares, mais compreensíveis e mais aceitas.
9 - Dividir (mentalmente) os que estarão de alguma maneira envolvidos em grupos e designar várias mensagens para cada grupo. Isto deve ser feito porque nem todos que resistem à proposta de uma mudança, o fazem pela mesma razão.
10 - Se uma proposta de mudança for realmente boa, não aceitar a primeira derrota como definitiva. Boa parte das mudanças que acabam sendo aceitas, foram inicialmente rejeitadas.
11 - Se for necessário, introduzir a mudança numa base de prova (Ex. 2 meses).
12 - Lembrar que os seres humanos só podem aceitar certa quantidade de mudança de cada vez. Assim, se forem necessárias várias mudanças, normalmente é melhor haver um razoável distanciamento entre elas.

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