TÉCNICAS PARA TOMADA DE DECISÕES
Quando tomamos decisões, somos
influenciados por algumas coisas.
Somos influenciados pelos nossos padrões de que achamos que é certo e o que é
errado.
Pelos motivos que temos
Pressões externas. Pessoas pressionando você a tomar uma certa decisão.
A - Decidir é escolher ou selecionar
entre duas ou mais alternativas possíveis.
B - Determinar com antecipação que
ação será tomada em seguida em determinado tempo
*
Sal. 25:12
Há três maneiras de conhecer a vontade
de Deus (Mensagens aos Jovens, p. 153).
1 - Através da Sua palavra (Bíblia)
2 - Através da providência
3 - Através do Espírito Santo
*
Primeiro consultai as Escrituras Sagradas
O PROCESSO DA TOMADA DE DECISÕES
I - Identificar e formular bem o problema
Nesta
etapa devemos reunir todas as informações possíveis. A falta de informações
suficientes, poderá ocasionar indecisão, confusão e até decisões erradas.
Devemos fazer as seguintes perguntas:
“Que?;
Porque?; Quando?; Como?; Onde?; Quem? e depois analisar as respostas.
II - Desenvolver e analisar possíveis soluções
Elas
devem ser estudadas cuidadosamente com suas vantagens e desvantagens. Às vezes
devemos escolher:
a)
Entre uma alternativa boa (correta) e outra má (errada).
*
Este tipo é fácil de decidir.
b)
Entre uma alternativa boa e outra evidentemente melhor
*
Neste caso, nenhuma alternativa é errada
c)
Entre duas alternativas igualmente boas (certas)
*
Neste caso também
d)
Entre duas alternativas más
Ditado: “Dos males, o menor”.
Nesta
etapa é aconselhável que discutamos o assunto com alguém de confiança e
experiência ou com o nosso grupo.
III - Escolher a melhor solução
Ela
deve ser tomada no tempo certo.
IV - Agir de acordo com a decisão tomada
Sou
seja, fazer a decisão funcionar.
DECISÃO
Rapidez Acerto
Sozinho Grupo
Estudos
feitos nesta área, demonstram que os indivíduos geralmente decidem mais
rapidamente sozinhos do que um grupo o faz, ma as decisões em grupos são mais
exatas.
Como
regra, a exatidão é melhor que a rapidez.
Obreiros Evangélicos, págs. 133 a 135
(Sobre Decisão).
“Agir
prontamente em tempo oportuno.
COMO MOTIVAR AS PESSOAS
Existem três tipos de pessoas:
1 - Pessoa não motivada - não
faz
2 - Pessoa motivada extrinsecamente - faz
contrariada
3 - Pessoa motivada intrinsecamente - faz
porque quer fazer
O pastor tem que motivar os membros à:
Ação missionária, Estudo da Lição, Oração, Estudo da Bíblia, Fidelidade nos
Dízimos e Ofertas, Reconstrução, etc.
O objetivo é motivar para que façam
por amor.
No íntimo de cada indivíduo, existe de
forma latente certas forças ou impulsos que são capazes de criar um desejo e
despertar e iniciar um comportamento, isto é, levar uma pessoa a fazer alguma
coisa ou a agir de certa maneira. São chamados de MOTIVOS.
A palavra MOTIVO vem do latim MOVER, que significa Mover, Agitar,
Pôr-se em movimento.
FORÇAS MOTIVADORAS
1
- Fé -
Ex.
Heb. 11
Ex.
Abraão
*
Josué 14:6 a 13
2
- Esperança - Está ligado com
a fé
*
Heb. 11;6 a 10
3
- Amor -
*
II Cor. 5:14 - “O amor de Cristo nos “MOTIVA”.
*
Luc. 10:36 a 45 - O Bom Samaritano
4
- Gratidão -
*
Luc. 17:15 a 16 - O Leproso
5
- Medo - é uma das maiores
forças motivadoras
*
Gên. 32:6 e 7
6
- Curiosidade -
*
I Sam. 6:10-13 e 19
7
- Senso de Propriedade -
querer alguma coisa
*
Luc. 12:34
8
- Reconhecimento Social e
Aceitamento da Parte de Outros -
*
Marc. 6:22 a 27
9
- Atender às Necessidades Básicas
-
*
I Sam. 21:3 a 6;
*
Luc. 13:11 a 16
10 - Ter Prazer -
*
II Sam. 11:3 e 4
11 - Desafio -
Exs.
Davi e Golias
*
I Sam. 17
12 - Sentimento de Culpa
*
Mat. 27:3-5
13 - Ódio - exemplo de Abel
14 - Desejo de Poder
15 - Inveja
ESTRATÉGIAS PARA MOTIVAR
1 - Competição
2 - Treinamento
3 - Esforço positivo
COMO INTRODUZIR MUDANÇAS
O pastor é um agente de mudança. O
próprio evangelho pede mudanças especialmente o novo nascimento. Parte de sua
responsabilidade como líder é:
1 - Reconhecer a necessidade de
mudança em qualquer setor de atividade da Igreja
2 - Iniciar aquela mudança reconhecida
RAZÕES PELAS QUAIS AS PESSOAS RESISTEM À MUDANÇA
1 - Medo do desconhecido
2 - Interesse colocado no modo de
viver presente. A mudança pode custar alguma coisa: tempo, dinheiro, energia.
3 - Personalidade
4 - Conflitos de interesses - a
mudança proposta conflita com suas próprias idéias
5 - Fracassado anterior
As
pessoas também resistirão à mudanças se alguma coisa semelhante foi tentada
antes e não deu certo. Eles não querem enfrentar o fracasso outra vez.
6 - Comunicação deficiente ou
insuficiente.
REAÇÕES À MUDANÇA
7 - Dedicação - Máximo apoio
6 - Cooperação -
5 - Apoio -
4 - Aceitação - graus de apoio
3 - Apatia - é o centro
2 - Protestos
1 - Diminuição do ritmo
0 - Sabotagem -
máxima resistência
PROPONENTES
|
OPONENTES
|
||
1
RADICAIS
|
2
PROGRESSISTAS
|
3
CONSERVADORES
|
4
TRADICIONALISTAS
|
Proponente
de Mudanças Externas
|
Proponente
de Mudanças Moderadas
|
Status Quo
Como está, está bom
|
Oponente
de Qualquer Mudança
|
RAZÃO
|
|||
EMOÇÃO
|
COMO REALIZAR MUDANÇAS
1 - Efetuar cuidadoso planejamento
2 - Procurar apoio dos líderes informais
(naturais)
Normalmente
eleitos líderes oficiais
3 - Mencionar as razões, os benefícios
que poderão resultar da mudança
4 - Solicitar sugestões e
envolvimentos e colocar-se à disposição para esclarecimentos
5 - Ser específico, preciso, nas
informações sobre datas, comportamentos esperados, etc.
6 - Pedir que as pessoas façam
perguntas sobre as mudanças, propostas e então dar as respostas.
7 - Evitar surpresas
As
surpresas suscitam oposição cega mais do que qualquer outro fator, porque as
pessoas envolvidas não tem tempo para pensar. Suas emoções afloram e essas
emoções são mais provavelmente negativas.
8 - Repetir - com o passar do tempo e
com as repetições, a mudança de proposta vai se tornando mais familiares, mais
compreensíveis e mais aceitas.
9 - Dividir (mentalmente) os que
estarão de alguma maneira envolvidos em grupos e designar várias mensagens para
cada grupo. Isto deve ser feito porque nem todos que resistem à proposta de uma
mudança, o fazem pela mesma razão.
10 - Se uma proposta de mudança for
realmente boa, não aceitar a primeira derrota como definitiva. Boa parte das
mudanças que acabam sendo aceitas, foram inicialmente rejeitadas.
11 - Se for necessário, introduzir a
mudança numa base de prova (Ex. 2 meses).
12 - Lembrar que os seres humanos só
podem aceitar certa quantidade de mudança de cada vez. Assim, se forem
necessárias várias mudanças, normalmente é melhor haver um razoável
distanciamento entre elas.
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