SEMINÁRIO LIDERANÇA CRISTÂ - 2ª PARTE - QUALIDADES DE UM LÍDER CRISTÃO

QUALIDADES DE UM LÍDER CRISTÃO

1 - Profundo amor para com o povo de Deus.

    Ex. Moisés

          Ester

          Neemias

          Jesus

2 - Consagração

    Entrega completa a Deus

3 - Visão

    É a capacidade de ver o que se quer atingir como se já existisse. O líder sabe o que quer e para onde vai, porque já viu.

4 - Iniciativa

    Há três grupos:

    a) Não sabe o que está acontecendo

    b) Sabe o que está acontecendo

    c) É o que faz acontecer.

5 - Competência

    O líder tem que ser competente. Precisa conhecer bem o seu trabalho para ter o respeito do grupo, e inclusive para que possa ensinar, treinar e orientar.

    É necessário que esteja atualizado em sua área de trabalho através de cursos, seminários, livros, etc.

6 - Perseverança

    É necessária para enfrentar o desânimo.

7 - Entusiasmo

    (EN       THEOS)

    dentro   Deus

    Possui Deus no coração.

8 - Cordialidade

    Disposição para ouvir com atenção

    Sincero interesse pelos outros

    Compreensão das pessoas e suas reações

9 - Integridade -

    Completamente justo

    Inteiramente honesto, etc.

10- Decisão

11- Coragem

12- Confiança

     Nas pessoas e no seu trabalho

13- Serenidade

     É alto controle

     É saber enfrentar as dificuldades com calma e segurança.

    · Perder o domínio de sí mesmo é o caminho mais seguro para perder a autoridade dos demais.

A ARTE DE ADMINISTRAR

Uma das tarefas do líder cristão é administrar, isto é, conseguir fazer as coisas por meio das pessoas. Para se realizar qualquer atividade administrativa, são necessários três passos fundamentais: PLANEJAR, EXECUTAR e AVALIAR.

1^o) Planejar

É a arte de fazer com que as coisas aconteçam.

    Como parte do planejamento deve haver o estabelecimento de alvos, os quais devem ser possíveis de se realizar.

    * Luc. 14:18-31 - {Pensar, planejar antes de executar}

    Ao planejar, devemos averiguar alguns itens importantes:

    a) Estabelecer o ponto em que nos encontramos - (Precisamos saber como está o presente para podermos planejar para o futuro).

    b) Traçar os objetivos (relacionados com a missão)

    c) Estabelecer os alvos, isto é, o que cada um ou o grupo vai fazer de concreto para alcançar seus objetivos.

    Ex. matérias de Evangelismo Pessoal

    Objetivo: Tornar cada aluno um instrutor bíblico

    Alvo: exigir que cada aluno dê 24 estudos bíblicos por semestre.

· O alvo é um evento futuro em direção do qual podemos medir o progresso.

    d) Destacar as prioridades

    e) Identificar os possíveis obstáculos

· O líder pode transformá-los em algo positivo e levar o grupo a tirar valiosas lições destas situações

    f) Verificar os recursos disponíveis

    g) Distribuir responsabilidades - delegar

·   Deve se cuidar para não entregar tarefas a pessoas que não tenham condições de cumpri-las - (escolher a pessoa certa para o lugar certo)

    h) Ser flexível.

*   Qualquer planejamento pode ser modificado para melhor.

·   Sem planejamento, o trabalho não rende; é só movimentação e fazer por fazer, e os imprevistos são constantes e as pessoas se desanimam pela falta de organização.

2^o) Executar

É por em ação o que foi planejado.

    O líder atua como coordenador mantendo a disciplina e a motivação, verificando se tudo ocorre de acordo com o que foi planejado e descobrindo possíveis faltas enquanto ainda há tempo de corrigi-las em fazer as adaptações necessárias.

3^o) Avaliar

É determinar o valor daquilo que se realizou.

    O líder cristão deve ter por hábito a auto-avaliação e a auto-crítica, além de permitir que outros o avaliem. Isto também é válido para todo o grupo.

    A Avaliação deve partir dos objetivos. Deve-se avaliar cada um deles e verificar se era aquilo mesmo que o grupo estava pensando.

    Depois se avaliam os alvos, quais os que foram alcançados e quais não foram e porque isto aconteceu. Quais as pessoas escaladas fizeram a sua parte e quais não fizeram e porque.

·   Deixar-se avaliar é um ato de humildade.

·   Reconhecer os erros que se nos apontam, fortalece nossa humildade

·   Se não se avalia não se conhece os pontos fracos

·   Depois da avaliação, novos objetivos são traçados, novos alvos são estabelecidos e novo planejamento é feito para execução posterior.

PLANEJAR

Definições:

1^o) É a tentativa de decidir antecipadamente um futuro próximo

2^o) É mudar as coisas de como são para como desejaríamos que elas fossem.

3^o) É um esforço preparando-se para usar nossos recursos de maneira ordenada, econômica e objetiva.

4^o) É o processo de determinar alvos e designar meios pelos quais estes alvos possam ser alcançados.

Perguntas Básicas de um Planejamento

1^o) Onde estamos agora?

    Exs. - quantos membros temos agora?

           quanto dinheiro temos agora?

           quem é a maioria da igreja? (velhos, jovens, ricos, etc).

2^o) A onde queremos chegar?

    Exs. Quantos iremos ganhar para Cristo este ano?

    · Isto será determinado pelo grau de fé, visão e maturidade da liderança.

3^o) Como chegaremos lá?

    Exs: - que recursos nós temos para chegarmos lá?

           que programa vou usar?

           que método vou usar?

4^o) Quando chegaremos lá?

    · Cronograma - datas das etapas do processo

    Ex.: Construção de uma igreja

          Cronograma - Datas - Metas menores até chegar às maiores

          15/Jan - Pedra fundamental

          30/Jan - 1^o mutirão, alicerce, etc.

TIPOS DE PLANEJAMENTO

1 - Diferenciado por Tempo:

    a) A curto prazo - até 1 mês

    b) A médio prazo - 1 mês até 1 ano

    c) A longo prazo - de 1 ano até mais ou menos 5 anos.

2 - Diferenciado pelo tamanho da organização:

    Ex. Planejamento pessoal, da igreja, do distrito, da Associação, da União, etc.

3 - Diferenciado pelo Nível ao qual se aplica:

    Ex. Planejamento para 1^o grau, 2^o grau, faculdade, alunos, professores, funcionários, etc.

VANTAGENS DO PLANEJAMENTO

1^o) Dá um sentido de direção, propósito e organização.

2^o) Analisa as energias do grupo para alcançar os objetivos, evitando os desperdícios naquilo que não interessa.

3^o) Ajuda a evitar dificuldades pois as emergências serão menos freqüentes.

4^o) Promove o entusiasmo e serve de inspiração e motivação para o grupo, pois não haverá atividade sem sentido ou direção.

5^o) Se o grupo participou do ato de planejar, isto dará a cada um o senso de pertencer ao time.

6^o) Um plano aceito torna-se um compromisso para agir. Aqueles que se empenharam em planejar se sentem moralmente compromissados a executar.

7^o) Um plano escrito, serve de manual de orientação para uso em qualquer tempo.

8^o) Mostra a cada indivíduo que pertence a organização para onde ela está indo e como e onde ele se enquadra, orientando o trabalhar de maneira mais efetiva.

9^o) Ajuda a esclarecer nossos objetivos

10^o) Ajuda a ver os recursos que necessitaremos.

11^o) Possibilita um grupo fazer as coisas acontecerem, ao invés de esperar que simplesmente aconteçam.

12^o) O planejamento ajuda o grupo a olhar para frente e a localizar futuros problemas antes que eles apareçam.

· Planejamento: são as idéias, todo o processo.

· Plano: quando tudo está pronto eu passo para o papel, é o planejamento no papel (escrito e certo).

@Quem deve fazer o planejamento da igreja?

· R: A última palavra deveria ser da comissão da igreja.

1 - Antes da reunião geral, deveria ser feito uma pesquisa individual com os membros da igreja

2 - O parecer dos departamentos da Igreja.

3 - O plano vindo da Associação ou Missão.

FATORES INIBIDORES DO PLANEJAMENTO DA IGREJA LOCAL

1^o) A grande maioria de seus membros dedica apenas tempo parcial para suas atividades eclesiásticas, especialmente pelo fato de estar envolvida com outro tipo de trabalho que constitui seu ganha pão.

2^o) O sistema de nomeações anuais com a freqüente mudança de oficiais da igreja.

3^o) A breve permanência do pastor na liderança da igreja. Como os pastores não se vêem ligados a uma igreja ou distrito a muito tempo não se sente motivado a planejar a longo prazo.

ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO

Podemos controlar o tempo?

· R. Não. Podemos controlar as atividades mas não o tempo sem sí.

O bom uso do tempo começa com o controle de nós mesmos.

· Lei de Parkinson

Ä “O trabalho sempre se expande para preencher o tempo disponível para realizá-lo”.

* Parábolas de Jesus, págs. 342 a 344.

“Decidam quanto tempo requer certo trabalho e então se esforcem para executá-lo em determinado tempo”.

Existem duas perguntas chaves que um líder deve fazer quanto à ocupação do tempo.

1 - O que eu estou fazendo que não precisa ser feito por mim e nem por qualquer outra pessoa?

Regra 80-20 ou Princípio de Pareto

* As pessoas tendem a gastar 80% de seu tempo em coisas que trazem somente 20% dos resultados.

* Isto significa que 60% do tempo não é bem empregado.

“Quando a pessoa está sempre trabalhando e a obra nunca é concluída, é sinal de que a mente e o coração não estão na obra”. - E.G.W.

2 - O que estou fazendo agora que deveria ser feito por outra pessoa?

    Atos 6:7

    Deveríamos ser como Moisés - (sistema que Jetro lhe falou), chefes de mil, cem, cinqüenta, dez.

Pesquisa feita em 21 países com 2.000 executivos

Desperdiçadores de Tempo

1 - Falta de objetivos, prioridades ou plano diário

2 - Tarefas inacabadas

3 - Não impôr a sí mesmo um prazo para termina

4 - Estabelecer prazos ou alvos irrealísticos, impossíveis de se cumprir

5 - Desorganização pessoal - (Montar arquivo para sermões).

6 - Responsabilidades e autoridade confusas - (Chefes múltiplos)

7 - Pessoal inexperiente ou inadequado

8 - Falta ou excesso de pessoal

9 - Problemas entre pessoal

10 - O líder se envolve em detalhes de rotina - (minúcias)

11 - Delegação ineficientes

12 - Falta de motivação

13 - O líder não sabe lidar com conflitos.

14 - O líder não é capaz de adaptar-se a mudanças

15 - Interrupções de telefone (item mais comum de perda de tempo).

16 - Visitantes inesperados

17 - Informações incompletas

18 - Falta de relatórios sobre o andamento das operações

19 - Controle excessivo

20 - O líder passa por alto o desempenho ineficiente

21 - Incapacidade de dizer não

22 - Reuniões em número excessivo

23 - Comunicação insuficiente, excessiva e não clara

24 - Não ouvir as pessoas

25 - Decisões apressadas

26 - Procrastinação (deixar tarefas para depois)

SEGREDOS PARA USAR SABIAMENTE O TEMPO

1 -Ser diligente (esforçado)

    Ex. formiga - Prov. 6:6-13

2- Evitar armadilha da atividade

    Ex. Atividades que não levam a lugar nenhum; fazer, fazer e não ter resultado

    Evangelismo, pág. 649 - “Há jovens... estão sempre ocupados”.

    Atividade não é sinônimo de produção.

3 - Fazer agora (Evitar a procrastinação, não adiar as coisas)

4 - Confiar em Deus para receber ajuda em tempo de necessidade

5 - Concentrar-se nos objetivos e não nos obstáculos.

    * “Se você quiser transformar um trabalho fácil em difícil, é só adiá-lo”.

PROCESSOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TEMPO

Há quatro processos básicos no trabalho de um líder que o ajudaram a administrar o tempo com sabedoria e eficiência:

 Ter objetivos (o que fazer)

‚ Estabelecer prioridades (quando fazer)

ƒ Elaborar planos (como fazer)

„ Exercer disciplina (fazer)

* Evangelismo, págs. 649 a 656

* “Plano, sistema, regularidade, esforço, regras, tempo fixado, anotar as atividades”.

}O método de 8 horas fixas de trabalho diário não serve para os pastores” - Evangelismo~

A ARTE DE DELEGAR

Delegação - outorgar responsabilidade.

É transferir deveres, autoridades, responsabilidades, delegar tarefas e obrigações.

Autoridade - Forma de superioridade constituída por uma investidura - Direito de fazer obedecer; domínio; influência; poder que se exerce dentro de certos limites e que se impõe de modo imperativo a quantos incidem sobre ele.

* Sempre que dar tarefa e dever, deve dar também autoridade.

Responsabilidade - Qualidade do que é responsável

É a obrigação de responder por alguma coisa, sensatos, ou pelos atos de outra pessoa.